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bienvenue présentation témoins contact bienvenue rh singulier - pluriel aime à se définir comme laboureur des landes de la relation humaine en imposant dans son mode d’intervention un rythme, une teneur qui font comprendre aisément cette comparaison entre le travail avec l’humain et celui de la terre, une suite d’opérations interdépendantes et corrélées à d'immuables espaces temps. rh singulier - pluriel considère qu’il est artificiel de croire changer ou adapter un comportement, un mode de réflexion, un fonctionnement organisationnel en se satisfaisant du seul transfert de savoir ou de méthode pré écrite sans avoir privilégié, en amont et surtout durant l’action, une construction commune avec le demandeur et laissé une porte ouverte sur la créativité. les outils mis en œuvre doivent non seulement pouvoir s‘adapter à la situation, à la personne, à l’organisation mais aussi s’inventer : il n’y a pas une méthode, il y a des méthodes . un succès pérenne de l’action entreprise sera le résultat d’un équilibre et d’une complémentarité entre le travail d’optimisation du potentiel initial, le singulier et un travail de développement tourné vers l’équipe, vers l’organisation, vers le changement, vers l’évolution dans un groupe, le pluriel . la tête dans le ciel, les pieds dans la terre développeur des ressources humaines - coaching la gouvernance et le management : vision, prise de recul, médiation, compétences utiles, communication... l’équipe de direction ou autre : collaboration, créativité conceptuelle, prise de recul, supervision, cohérence et cohésion... le changement au niveau individuel, collectif, structurel : processus et adaptation la stratégie : vision globale et concept l’organisation : analyse et compréhension de ses impacts, développement, adaptation formateur le management la communication relationnelle la gestion de la relation l’approche comportementale de la négociation la sociologie des organisations la gestion de projet la méthode de l’audit conseil l’adaptation des outils de gestion des ressources humaines à la réalité de l’organisation la communication dans l’organisation et la circulation de l’information les stratégies et tactiques la gouvernance les domaines abordés visent des secteurs professionnels multiples et variés. les interventions peuvent se réaliser sur site, sur un lieu neutre ou sur le lieu d'hébergement, siège de rh singulier pluriel. présentation une méthode qui deviendra votre méthode si nombre d’outils de gestion et de développement des ressources humaines concurrence dans ce monde de communicants, c’est dans la complexité à leur donner du sens que se pose le plus souvent une interrogation. réveiller l’intérêt et la motivation ou mettre à jour talents et valeurs passent avant tout par la connaissance et reconnaissance de soi puis de l’autre différent. « notre monde n’est pas le monde ! » développeur des ressources humaines et des organisations un acte envisagé dans une logique de développement et non dans une logique d’évaluation et avec la personne, sur elle-même, sur son équipe, voire sur l’organisation l’accompagnement au développement individuel ou collectif c’est une méthode douce qui donne la priorité au potentiel humain existant en se gardant de toute interprétation, son but est de permettre aux ressources de se révéler pour se développer et créer de la plus value. avec la maîtrise des techniques d’entretien et des méthodes de diagnostic il s’agit d’être capable d’amener la personne accompagnée à surmonter ses résistances et à prendre de la distance avec les situations professionnelles vécues. la connaissance aigue des techniques d’écoute est un outil majeur lorsqu’il s’associe à une intuition conscientisée et développée. les appuis théoriques s’inspirent d’une part des éclairages fournis par les neurosciences dans le décodage du fonctionnement du cerveau humain, d’autre part des enseignements de la sociologie des organisations qui offre un autre angle de vue sur le rapport étroit entre organisation et comportements individuel ou de groupe et enfin d’une solide expérimentation de l’analyse de pratique. l’accompagnement au développement d’une organisation ou le coaching organisationnel l’objectif est d’intégrer toute la boite à outil de l’accompagnement au développement des ressources humaines pour répondre à une problématique de l’organisation en son ensemble. cette approche systémique de l’organisation va s’intéresser en simultané aux ressources humaines, à l’organisation fonctionnelle, à la vision stratégique, aux objectifs et actions et y chercher la cohérence. l’accompagnement au développement d’une organisation est utile dans le cadre de toute mutation de celle-ci : adaptation, réorganisation, fusion, changement de mode de gouvernance… le coaching organisationnel est encore peu utilisé et surtout peu plébiscité par les organisations de tout secteur qui jusque là lui préféraient des actions segmentées offrant sécurité, contrôle, court terme, rentabilité mais qui trop souvent généraient de l’incohérence. a l’inverse l’accompagnement au développement d’une organisation encourage la cohérence du système organisation quel qu’il soit tout en considérant les voies de la dynamique d’évolution de celui-ci. formatrice des changements évolutifs par une formation dite formation imprégnation après un entretien préalable avec les demandeurs, la partie formation se construit sur mesure dans les domaines d’expertise de rh singulier pluriel : le management, la communication relationnelle, la sociologie des organisations, la compréhension et l’application des outils de gestion des ressources humaine. au cours de l’intervention, trois règles sont immuables, la première exige d’intégrer aux enseignements les acquis des personnes adultes formées, la deuxième concerne la mise en œuvre d’évaluations en continu pour faciliter l’ancrage des connaissances utiles, la troisième a trait à un mode pédagogique personnel qui se construit comme un puzzle sans modèle figé hormis la limite fixée par les objectifs : un ensemble de savoirs qui vont s’emboîter les uns dans les autres pour finir par former une réponse cohérente à la demande initiale. conseil mutualiser ses expertises plutôt qu’enseigner ses connaissances la partie conseil vient s’imbriquer le plus souvent aux actions de développement mais peut être envisager seule, elle intervient ponctuellement ou sur du long terme en réponse à des besoins précis. les domaines privilégiés d’intervention sont la gouvernance, le management, la compréhension, traduction et application des outils de gestion des ressources humaines, la communication relationnelle, la circulation de l’information intra et extra organisation, l’analyse de l’organisation au sens sociologique, la vision stratégique. pour rh singulier pluriel, apporter un conseil c’est mettre au service des professionnels des expertises en recherchant avant tout la complémentarité entre ses propres compétences et celles existantes. il s’agit souvent d’aider à réorganiser ces savoirs, à les réactiver, les consolider, les renommer parfois pour qu’ils fassent sens durablement. viviane dantony diplômée de l’institut de gestion sociale en management et développement des ressources humaines. coach. consultante certifiée méthode kernel. premier cycle pnl. témoins acteurs plutôt que témoins, ils ont accepté de donner leur avis sur les actions que nous avons entreprises ensemble, et qui ont pris sens pour eux... isabelle bonin présidente directrice générale - le comptoir des plantes (chamberet) « gestion d'équipes, flux d'information entre les équipes, compétences individuelles, repositionnement individuel, analyse de l'organisation, organigramme, validation des perspectives, analyses des aspects secondaires, autant d'axes abordés pendant la durée de la mission de viviane. prendre du recul est la chose la plus difficile pour un chef d'entreprise et travailler avec une personne compétente et de confiance, est très précieux à des moments 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%% This is the AFNIC Whois server.
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Expiry Date: 03/05/2018
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remarks: While the registrar knows him/her,
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remarks: address is bogus and there is no hope
remarks: of a reply.
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  REGISTRAR AFNIC

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  TYPE domain
RegrInfo
DISCLAIMER
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  REGISTERED yes

ADMIN

  HANDLE ANO00-FRNIC

  TYPE PERSON

  CONTACT Ano Nymous

REMARKS
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While the registrar knows him/her,
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  ANONYMOUS YES

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  ELIGDATE 03/05/2012 11:09:35

  SOURCE FRNIC

TECH

  HANDLE HU81-FRNIC

  TYPE PERSON

  CONTACT Hostmaster Unetun

ADDRESS
7, place de la Gare
57200 Sarreguemines

  COUNTRY FR

  PHONE +33 9 70 80 89 11

  FAX +33 3 87 95 99 74

  EMAIL hostmaster@1and1.fr

  SPONSOR 1&1 Internet SE

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OWNER

  HANDLE ANO00-FRNIC

  TYPE PERSON

  CONTACT Ano Nymous

REMARKS
-------------- WARNING --------------
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address is bogus and there is no hope
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  SPONSOR 1&1 Internet SE

  CHANGED 2012-05-03

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  ELIGSTATUS ok

  ELIGDATE 03/05/2012 11:09:35

  SOURCE FRNIC

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  HOLD NO

  SPONSOR 1&1 Internet SE

  EXPIRY DATE 03/05/2018

  CREATED 2012-05-03

  CHANGED 2017-05-03

  SOURCE FRNIC

  HANDLE NSL18530-FRNIC

NSERVER

  NS61.1AND1.FR 217.160.80.170

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